世园物业公司一季度工作获集团领导肯定

 世园物业公司一季度工作获集团领导肯定

     3月3日，世园集团姚景芳总经理、郭海民副总经理听取了李晓东总经理关于世园物业公司2015年计划和一季度工作进展情况的汇报，肯定了公司目标责任分解落实和1-2月工作，并对品牌建设、体制机制创新提出了更高的要求。

  

     1-2月份，公司在总结2014年工作基础上，全面启动各项工作，与各部门签订了目标责任书、安全责任书。前两个月，公司以开拓市场为主线，积极对接联系业务，完成参与市场投标准备；启动品牌建设，开展了对外推介交流；加强项目品质管理，各项目平稳运行；修订公司制度体系，出台品质管理、采购管理、培训体系等制度，全面推动规范管理。

     为完成一季度及全年目标任务，公司细化目标责任制。公司已安排对各部门、项目部的工作细化分解到月，责任划分三级，责任到人。同时，将对重点工作严格督办，每半月通报一次工作进展，及时协调有关问题，确保计划顺利实施。同时，将进一步加大经营创收力度，全面加强项目品质监督检查，理顺内部管理。

    集团领导指出，世园物业市场化运作思路明确，工作扎实，要求进一步把开拓创收做主线，把品牌建设作 为年度重点，搭好平台，内部继续创新管理，强化项目管理，全面完成集团下达的年度目标责任。